«Винзаводу» — десять!

Ростан Тавасиев. К авторитаризму. 2013. Смешанная техника. Фото: Екатерина Алленова / «Артгид»

В юбилейный, десятый, год жизни Центра современного искусства «ВИНЗАВОД», открывшего двери в 2007-м, «Артгид» разбирается, чем был и чем стал главный московский арт-кластер.

Заявка

«Винзавод» с самого начала мыслился как открытая площадка, пространство диалога и кооперации в рамках современного искусства, которое — как это теперь преподносит руководство ЦСИ — впервые пошло навстречу аудитории, прежде им не интересовавшейся. «Винзавод» сам себе отвел роль агрегатора, создающего максимально удобные условия для развития частных галерей при отсутствии внутренней иерархии. Более того, в 2007 году Софья Троценко, возглавлявшая «Винзавод», признавалась, что рассматривает ЦСИ исключительно как «объект недвижимости». Однако впоследствии желание руководства обрести институциональный статус и превратить площадку в субъект культурного производства пересилило стремление создавать инфраструктуру и фундамент для открытого сотрудничества между разными участниками художественного процесса. 

Аудитория

В контексте истории «Винзавода» вполне уместно говорить об изобретении аудитории, одинаково заинтересованной как в выставках, организованных галереями, так и в событиях, происходящих в рамках городских фестивалей или маркетинговых ивентов соседних бутиков. «Винзавод» породил зрителя-потребителя, воспринимающего искусство как фордистскую фабрику по производству контента. Проблема лишь в том, что, не будучи институцией, способной контент генерировать, ЦСИ переложил эту функцию на плечи арендаторов, сделавшись надсмотрщиком. В результате коммерческие галереи вынужденно переквалифицировались в выставочные залы, поставленные перед необходимостью проводить утвержденное количество событий в год и отчитываться перед начальством.

Формат

Если говорить о практике демонстрации искусства на территориях, которые прежде для этого не предназначались, то здесь «Винзавод» сложно назвать первооткрывателем. Об изобретении формата и новом взгляде на арт-рынок, конечно, речь не шла. С начала нулевых арт-кластеры, уже поселившиеся в промзонах по всему миру, постепенно подбирались к Москве. На месте гаражей кондитерской фабрики «Красный Октябрь» с 2004 года существовала «АРТСтрелка». Прообразом новой площадки также служил легендарный Центр современного искусства на Якиманке — первый в России опыт «кустарного» объединения частных инициатив, приютивший в 1990-е Галерею Марата Гельмана (признан иноагентом министерством юстиции РФ, включен в список террористов и экстремистов), «TV-галерею» и ряд других проектов. При этом первое время «Винзавод» действительно успешно исполнял роль агрегатора, обеспечивающего физическую встречу современного искусства с новой аудиторией, и очень быстро сделался местом, способным вобрать в себя любые инициативы и переплавить их в готовую к потреблению культуру.

Культовый статус

Культовая стоимость «Винзавода» складывалась из умения его руководства улавливать и встраиваться в существующие тренды и работать с потребительскими аффектами. ЦСИ начинался с выставки «Верю», автором и куратором которой выступил художник Олег Кулик. Во многом вера художественного сообщества в амбициозный проект и сформировала арт-кластер в том виде, в каком мы его знаем. Со временем «Винзавод» стал частью стиля жизни, созвучного набирающей обороты моде на облагораживание городских пространств и «эффективную» культурную политику, традиционно ассоциирующуюся с именем Сергея Капкова. Недаром в 2012 году Софья Троценко оставила «Винзавод», чтобы занять пост в мэрии Москвы, в очередной раз расставив приоритеты, в том числе и для ЦСИ, который вновь оказался под ее началом через полгода.

Отношения с галереями

С точки зрения арт-рынка «Винзавод» в первую очередь был опытом кооперации частного капитала. Как рассказывает Палажченко, первые галеристы даже выступили «соавторами» концепции ЦСИ, а руководство арт-кластера задумывалось о том, чтобы формализовать отношения с ними, создав законосовещательный орган. Однако позже от этой идеи отказались. «Винзавод» предложил галереям дружественную арендную ставку, но в ответ выдвинул ряд условий, главное из которых — регулярное проведение выставок и вовлеченность не только в жизнь профессионального сообщества, но и города в целом. Таким образом, основным ресурсом, обеспечивающим жизнедеятельность «Винзавода», стал интерес широкой публики, привлекать которую по-прежнему должны были сами галереи.

Попытки выработать собственную политику

Внутренняя структура управления ЦСИ постепенно менялась, все активнее размывая границы, которые изначально определил для себя «Винзавод». Проект, некогда затевавшийся как открытая площадка, обнаруживал институциональные амбиции. Научившись добывать энергию из чужих проектов, «Винзавод» активно начинает разрабатывать собственные: через год после открытия запускается площадка «СТАРТ», а вслед за ней — «Винзавод-просвет» и «Территория дизайна». Приоритеты понятны: сделав ставку на молодость, непрерывное образование и возросшие потребительские аппетиты околокультурной тусовки, «Винзавод», конечно, не прогадал. Все усложнилось, когда в 2014 году ЦСИ обзавелся попечительским советом и начал делать собственную выставочную программу, отсутствие которой первое время преподносилось как принципиальное решение. Однако на полноценное культурное самообеспечение «Винзавод» не вышел до сих пор, объявив, что так и не сформулированная до конца выставочная политика была лишь экспериментом.

Менеджерские просчеты

Несмотря на довольно агрессивный маркетинг, эффективных культурных менеджеров из администрации «Винзавода» не получилось, а ее просчеты стали своего рода притчей во языцех. Летом 2013 года «Винзавод» покинули галерея Ирины Меглинской и Paperworks, а вслед за ними еще один резидент-долгожитель — фестиваль «КомМиссия». Все указали на невыносимые условия работы и низкое качество проектов самого «Винзавода». Еще через два года с ЦСИ рассталась галерея Марата Гельмана, которую попросили освободить помещение после того, как в ней прошел аукцион в поддержку политзаключенных. Таким образом, некогда «открытая площадка» артикулировала свое право решать, что можно, а что нельзя показывать на ее территории галереям-арендаторам. С уходом нескольких галерей руководство все чаще стало демонстрировать стремление к лояльности, граничащее с самоцензурой, а погоня за трендами, на первых порах составившая львиную долю успеха «Винзавода», обернулась стремлением угодить городской администрации.

«Винзавод» сегодня

Сейчас «Винзавод», который в 2007 году своим появлением нарушил сложившийся в художественной среде порядок, оказался нацелен на его воспроизведение. Верность руководства ЦСИ принципу «Как бы чего не вышло», помноженная на экономический кризис, проредивший средний класс, оттолкнула от «Винзавода» часть аудитории. Он по-прежнему объединяет ключевых игроков арт-рынка, но уже очевидно наметившийся идеологический контроль со стороны руководства и усталость от формата сделали свое дело: интерес к ЦСИ продолжает падать. Сегодня «Винзавод» живет от одного вечера вернисажей к другому, изредка попадая в СМИ благодаря проектам оставшихся галерей. Основным же механизмом производства инфоповодов со стороны самого ЦСИ, увы, остаются скандалы.