Десять заповедей организатора паблик-арт фестиваля
В этом году в России впервые прошел паблик-арт фестиваль «Смена»: всего за несколько месяцев 20 художников создали 29 муралов в разных уголках страны. География проекта с темой «Человек градообразующий» охватывает полтора десятка городов — много работать и путешествовать пришлось не только художникам, но и всей команде. О том, сколько работы стоит за подготовкой масштабного фестиваля, рассказывают организаторы «Смены»: куратор Владимир Абих, продюсер Александр Мущенко, технический директор Никита Маликов и команда Фонда Мельниченко — генеральный директор Татьяна Журавлева, креативный директор Владимир Чесноков и руководитель проектов Станислав Топорков.
Работа Ильи Мозги в Березниках. 2025. Фото: © Пресс-служба фестиваля «Смена»
1. Объявить опен-колл с хорошими условиями для художников
Формат опен-колла позволяет и поработать с уже востребованными авторами, и найти новые имена. При подготовке важно позаботиться о равных условиях для всех участников: четкой информации, ясной анкете, удобном интерфейсе сайта. Художник должен с первого взгляда понимать, что от него требуется — от темы фестиваля и сроков подачи заявки до размера гонорара и перечня расходов, которые берут на себя организаторы.
Особое внимание стоит уделить контексту места. Среди заявок всегда выделяются те, которые основаны на внимании к локальной среде. Если нужно, организаторы должны помочь участникам познакомиться с городом удаленно — например, подготовить карточки о его истории, культуре и архитектуре.
Чем понятнее условия, тем выше качество заявок и доверие к проекту. Хорошо продуманный опен-колл снижает нагрузку и на команду — минимизирует число уточняющих вопросов.
Важно заранее продумать коммуникацию: пиар-кампанию, работу со школами дизайна и художественными вузами, публикации в профильных медиа. Широкое информирование привлекает новых участников и формирует сообщество. Не стоит забывать и о тех, кто не попадет в финал: корректная обратная связь и поддерживающие материалы помогают воспринимать отказ как этап профессионального роста.
2. Доверять только экспертной оценке, а не народному голосованию
Качество и устойчивость фестиваля во многом зависят от профессионального отбора. При большом количестве заявок важно собрать компетентное жюри, в которое войдут исследователи, кураторы и художники с опытом в сфере паблик-арта. Только экспертная оценка позволяет сохранить художественный уровень и обеспечить развитие культуры.
Решение о выборе эскизов не стоит передавать исключительно жителям города. Куратор фестиваля Владимир Абих поясняет: «Люди, как правило, хотят того, что им уже знакомо, — но тогда культура перестает развиваться. Советский Союз оставил нам в наследство множество образцов замечательного монументального искусства. Почему так произошло? Потому что их создавали профессиональные художники с образованием и опытом работы, а оценивали тоже профессионалы. Когда завод заказывал масштабное панно, его выполнял художественный комбинат, предварительно защищая проект перед коллегами, а не перед заказчиком. Сегодня же решения о том, какие работы появятся в городах, нередко принимают люди, не имеющие отношения к монументальному искусству и культуре в целом».
На практике эффективнее всего работает формат, при котором профессиональное жюри определяет финалистов, а жильцы утверждают выбранный проект. Такой подход сохраняет баланс между художественным качеством и мнением сообщества, формирует уважение к искусству как к профессиональной деятельности и помогает избежать случайных решений, продиктованных конъюнктурой или личными предпочтениями.
3. Собрать команду профессионалов
В команде паблик-арт проекта обязательно есть куратор (визионер-идеолог, взаимодействует с художниками), юрист (отвечает за правовое сопровождение, разработку договоров, получение согласий и разрешений), технический директор (контролирует работу технической команды, собирает данные от художников про материалы, сроки и время работы, ищет подрядчиков и поставщиков), технические менеджеры на местах, менеджер по закупкам и логистике (заказывает и доставляет материалы, бронирует жилье и билеты), PR- и SMM-специалисты. На проектной основе привлекаются фотографы и видеооператоры, куратор программы лекций и мастер-классов, специалист по соучастным практикам (вовлекает местных жителей), а также, по необходимости, строители, конструкторы, инженеры производственно-технического отдела, архитекторы и урбанисты. Также существует практика найма отдельных сотрудников для сбора отчетной документации.
За поиск команды, построение эффективной внутренней коммуникации, разработку смет, контроль всех процессов отвечает продюсер. «Основное правило: нужно найти невероятных людей, увлеченных идеей изменить мир к лучшему, и наладить взаимодействие между ними, — говорит продюсер «Смены» Александр Мущенко. — Но самыми главными в команде, конечно, остаются художники. Именно от их вовлеченности, настроя и перфекционизма зависит итоговый результат. И одна из основных целей команды — создать для них хорошие условия».
4. Заложить время на согласование
Планирование фестиваля нужно начинать задолго до сезона работ — минимум за полгода. Не менее месяца следует закладывать на согласование конкурсных эскизов. Этот этап требует взаимодействия со множеством сторон: экспертным советом, муниципалитетом, руководством предприятий (в случае «Смены») и, конечно, жильцами или собственниками домов. Как объясняет руководитель проектов Фонда Мельниченко Станислав Топорков, единого алгоритма здесь нет: иногда достаточно утвердить сам факт создания росписи, в других случаях жители рассматривают конкретный эскиз или выбирают из нескольких вариантов.
Для частных и нежилых пространств требуется письменное разрешение собственника, а если речь идет о многоквартирном доме — решение общего собрания собственников. Оно принимается большинством голосов, при этом учитывается площадь владения: голос владельца квартиры на 60 кв. м будет весомее, чем у владельца 30 кв. м.
Подготовка может затянуться по разным причинам: например, корректировка эскиза (скажем, художник работает с темой угольной промышленности и допустил неточность в передаче образа) или необходимость специальных разрешений для работы на предприятиях с повышенными требованиями к безопасности. Стоит заранее продумать все возможные сценарии и постараться подготовиться к ним.
5. Поддерживать диалог с жителями
Процесс согласования — не формальность, а часть вовлечения. Креативный директор Фонда Мельниченко Владимир Чесноков так описывает опыт «Смены»: «Представляя эскизы главам городов и предприятий, мы показывали, как работа впишется в масштаб здания и как со временем может стать достопримечательностью. Рассказывали и о том, что стоит за каждым проектом — о внимании художников к месту, об их отношении к городу. Нам удалось достучаться до сердец и сформировать доверие к себе во всех городах-участниках, даже у самых сдержанных слушателей. Вовлечение в активные изменения, в совместное творчество, в неравнодушный подход к собственному городу — ради этого и создаются такие фестивали». Грамотно организованное обсуждение делает процесс не только результативным, но и объединяющим.
Мурал станет частью жизни целого города, поэтому диалог важно выстраивать не только с жильцами дома, но и со всеми горожанами. Артист-токи и мастер-классы позволят познакомиться с авторами, по-новому воспринять уличное искусство и вступить с ним в разговор. Так мурал перестает быть просто украшением и превращается в живой элемент городской культуры.
6. Быть на связи с художниками на протяжении всего фестиваля
Масштабный фестиваль — это сложный организм, где ключевым элементом остается человеческое взаимодействие. Как можно выстроить эффективную коммуникацию со всеми художниками-участниками, когда их так много? Только на выносливости и профессионализме. Для каждого участника стоит предусмотреть отдельный канал связи — например, чат, в котором команда оперативно ответит на все организационные вопросы.
Не менее важны внимание и содержательный диалог по творческим вопросам. Это задача куратора: он задает концептуальную рамку и формулирует тему, одновременно вдохновляющую и открывающую пространство для интерпретаций. Личное присутствие и участие куратора в экспедициях, предварительных поездках и обсуждениях помогают наладить контакт и избежать недопонимания. Куратор выступает и гарантом фестиваля: если этот человек хорошо известен в сообществе, то и фестиваль получит кредит доверия от художников.
7. Обеспечить художникам комфортную работу на месте
Продуманная организация рабочего процесса — залог качественного результата. Главный принцип — художник должен сосредоточиться на творчестве, а не на решении бытовых или технических проблем.
В каждой локации работает технический менеджер, который прибывает на место заранее, готовит фасад, проверяет состояние стены, организует ремонт, мойку, грунтовку и при необходимости заливку фона. К моменту приезда художника все должно быть готово: краски закуплены, материалы проверены, оборудование работает. Точное планирование особенно важно в удаленных регионах, где нет возможности быстро докупить нужные материалы. «Допустим, мы знаем, что нужно 14 кг фасадной краски на 70 кв. м в один слой, а на 1 кв. м уходит целый аэрозольный баллончик. Считаем площадь, умножаем на количество цветов в мурале, и обязательно закладываем запас», — объясняет технический директор фестиваля Никита Маликов.
Иногда участниками становятся авторы, впервые работающие с крупными форматами. В этом случае стоит предусмотреть личного ассистента — опытного мастера, который поможет реализовать идею, постепенно передавая навыки.
Необходимо позаботиться не только о техническом, но и о бытовом комфорте художника. Организаторы должны спланировать перелеты, трансфер, питание и проживание, желательно недалеко от места работы. Техника также имеет значение: автовышки с более широкими платформами экономят время и силы. А технический менеджер должен стать художнику «временным другом», который поможет решить любую проблему.
8. Не забывать о подробных фото- и видеоотчетах
Уличное искусство по своей природе недолговечно, поэтому фиксация результата — не просто дань памяти, а часть профессиональной ответственности. Снимать стоит и готовую работу, и процесс ее создания: взаимодействие художника с пространством, детали, реакции горожан. Короткие интервью с художниками о работах, впечатлениях от города и опыте конкретного фестиваля помогают полнее рассказать о проекте, создать мифологию вокруг работы, а закулисные кадры — сохранить атмосферу фестиваля и показать, что мурал — не просто изображение на стене, а результат проживания, встречи, опыта.
Фотографии и видео должны собираться системно, с продуманной структурой архива. Это облегчает продвижение фестиваля, подготовку отчетов и помогает формировать историю проекта. Визуальная документация превращает временное событие в долговечный культурный след. «Архивы — это очень важно: если бы не Яков Друскин, спасший чемоданчик обэриутов от исчезновения[1], мы бы потеряли значительный пласт культуры», — замечает Владимир Абих.
9. Считать смету проекта поэтапно
Главное, помнить: что-то всегда идет не по плану, особенно если речь о масштабном фестивале. Досконально просчитать все расходы возможно только в том случае, когда проект реализуется на одной территории и в похожих условиях. Чем сложнее география и масштаб, тем труднее предусмотреть все заранее: условия на местах, стоимость материалов, логистику.
Качественно составленному бюджету проекта предшествует сбор данных о территории, взаимодействие с участниками, заказчиком, администрациями городов и регионов. Требуется заранее получить полный объем информации о проекте: состояние фасадов, сколько человек в команде и кто художники, какими материалами и как долго они работают, планируется ли дополнительная программа. Смета должна быть разбита на блоки: работа команды (от технической службы до продвижения и фотографов), логистические расходы, производство работ и прочее. Большие сметы лучше считать поэтапно: например, подготовительный этап (исследование), разработка концепции, реализация — так работу можно начать оперативно, не дожидаясь согласований по всему объему задач.
В основе реалистичного бюджета лежит опыт, поэтому не стоит сразу расширять географию и замахиваться на десятки объектов: можно начать с нескольких фасадов и понять, какие трудности возникают. Сложнее всего без экспертизы найти скрытые дефекты в состоянии стен и «угадать» стоимость аренды подъемника; время работы художника на улице зависит от множества факторов — состояние стены, погода, тип краски, поэтому проживание лучше рассчитывать с запасом, а билеты покупать возвратные и с возможностью переноса дат.
Сильный партнер или заказчик может значительно упростить процесс — взять на себя часть организационных задач, помочь в коммуникации с властями и подрядчиками.
10. Делиться опытом с коллегами и всегда учитывать чужую практику
Каждый фестиваль становится частью более широкого разговора о том, как культура влияет на жизнь малых городов и регионов. Важно не замыкаться в собственных успехах, а рассказывать о результатах, трудностях и находках профессиональному сообществу.
Такие проекты не просто украшают пространство, но меняют отношение к месту, запускают диалог между жителями, художниками и властью. Когда этот опыт транслируется дальше — на конференциях, выставках, встречах, — он помогает другим создавать собственные проекты.
Ответственная работа с публичной средой требует постоянного роста стандартов. Стоит изучать успешные примеры — от фестиваля «Стенограффия» в Екатеринбурге до программы «Взгляды» на Сахалине и проектов в Выксе или Альметьевске. Каждый из них добавляет в общую практику важные уроки.
Татьяна Журавлева, генеральный директор Фонда Мельниченко считает: «Главное — сохранять уважение к коллегам и к месту, где работаешь. Паблик-арт — не способ присвоить пространство, а возможность разделить его с другими. Чем больше участников вовлекается в этот процесс, тем богаче становится культурная экосистема и тем устойчивее — среда, в которой мы все живем и работаем».
Примечания
- ^ Яков Друскин — философ, литературовед, музыковед, участник групп «Чинари» и ОБЭРИУ. В блокадную зиму 1941–1942 годов вынес в чемодане рукописи Даниила Хармса из разбомбленной квартиры писателя.
